sábado, 29 de janeiro de 2011

Por falar em competitividade.....uma forma peculiar de interpretar o modelo de Hersey e Blanchard

Para quem não sabe, o modelo de Hersey e Blanchard classifica os tipos de liderança cruzando-os com os tipos de liderados. Ou seja, em vez de pretender que existe em absoluto um melhor tipo de líder, presume que o líder deve adaptar o seu comportamento ao tipo de liderado, sem querer com isso dizer que não se deva esforçar por incrementar a chamada maturidade do liderado. O modelo apresenta quatro níveis de maturidade do liderado, a mais baixa, que representa o que não tem nem capacidade nem vontade (ou seja, a desgraça total), um outro nível logo a seguir, que representa o que não tem capacidade, mas até tem vontade (digamos que é o bom rapaz ou rapariga, mas pouco dotado/a), depois vem o nível do que tem capacidade, mas não tem vontade (aqui estamos perante o/a rebelde) e finalmente, o nível mais alto e mais desejável de maturidade, o do subordinado com capacidade e vontade.


Normalmente, este último nível representa o profissional autónomo, altamente qualificado e motivado, com uma elevada consciência de auto-eficácia, criatividade e iniciativa.

Há dias, foi-me sugerida uma outra interpretação.....assaz peculiar.....o subordinado maduro seria o disciplinado.....

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